好きでない仕事でも「楽しい職場」なら・・・
管理＜楽しさ
ベネッセの事件でもそうなんだけど、似たような待遇でも業績を伸ばしてる会社はある。
それはどういう会社かというと、たいていは「楽しい職場」作りに成功してる会社なのね。
快進撃のベンチャーでも不死鳥のごとく蘇ったテーマパークでも、細かい監視より楽しい職場づくりを重視している気がする。
「私の好きなこと」を仕事に出来る人は限られているけど、その他大勢の人に「楽しくてずっと居たい職場」を提供することはできるはず。
これからのマネジメントはそこが大事なのではないだろうか。
つまりは労使間の強い信頼がないと難しいわけで、なかなか簡単ではなさそう。 |
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| ぱっと見でそこそこ楽しいというのが伝わってくるね。 |
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小売業界コンビニ部門、国内飽和
海外進出・業界再編加速化
今からの日本経済で一番ウェイトを占めるようになるのは小売・金融・サービス・流通だろ。
経団連では未だに重厚長大産業がでかい顔をしているけど、現実はそういった年寄りサークルを無視して思わぬところに進んでいる。
インドネシアで、中国で、日本から進出したコンビニや飲食は１０年以上前からしのぎを削っていた。
国策として今後も芽が出なさそうなモノヅクリとやらに注力し続けて税金をドブに捨てるのか、今の勢いを大切に国力を向上させるのか。
分かれ目は今なんだろう。
研究開発に金をかけてないモノヅクリ＜＜＜＜飛ぶ鳥を落とす小売業 |
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| これがびっくりするくらい出店してるんだよな。週刊誌おいてくれればありがたいんだが。 | |
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| 残念ながら椅子は3つしか無かった模様。 | |
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”アベノミクス”見当違い続々
基盤弱まったモノヅクリ、原材料高騰にあえぐ企業
モノヅクリや中小企業の支援なんてのも限度があって、研究開発に力を入れられずに時代に取り残された企業はもう救いようがない。
そこで足場が弱まってるところに、馬鹿げた円安政策で襲いかかる原材料高騰。
始まる前からわかってたとはいえ、何を考えてこんな政策に着手したのかが本気で理解できない。
円安になって貿易収支が改善したか？こんなの円安にする前からわかってることで、投票した国民が馬鹿だった。
中小＝大手の下請けが多いけど、それは値決め能力がないってことと同一
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