ソニー、「転職支援」で使い捨て？  会社はどこまで福祉負担すべきか  「愛社心が消えてしまった」

　ユニークで優秀な先輩が多く、やりがいのある職場だと感じてきた。「なのに突然、今の
仕事はもうしなくていいなんて」。傷ついた。

　「人事も協力する」という上司の言葉通り、複数の人材サービス会社による「再就職支援
」の説明会が定期的に社内で開かれた。転職の成功例が次々と紹介され、会社を辞めた後
には登録するよう勧められた。

　「年齢を考えればそんなに簡単でないはず」。会社に残ることを希望した女性は「キャリア
デザイン推進部」に配属された。業務は「新しい仕事を探すこと」。電話も鳴らず、社員
同士の会話もない。取り立ててすることもなく一日が過ぎていく。

　社内での求人に十回以上応募したが今も「転職先」は見つかっていない。「だんだんと
引け目を感じるようになって。退職に追い込む『追い出し部屋』なんだと思った」

　給料も異動前より三割減り、一緒に同部に来た同僚は「次の早期退職募集には応じようかな
」と言うようになった。「電池一つでも、自社製品を選んでいたほどの愛社心が消えて
しまった。悲しい」

　　　×　　×

　同社の元統括部長の男性の手元には人材サービス会社が作った「面談研究会」という名の
リストラマニュアルが今もある。表紙には「ＣＯＮＦＩＤＥＮＴＩＡＬ（機密）」の文字。
統括部長になった約十年前、その会社の講師から、部下にどう退職勧奨するかの研修を受けた。

　「脅迫的・強制的な口調・内容は『厳禁』」。マニュアルには、面談時に座る位置や予想
問答まで、細かく書かれていた。「手塩にかけた部下を切ることはできない」と申し出て
地方に異動。昨年、今度は自分が「もうあなたのポジションはない」と告げられ、会社を辞めた。

　ソニーの広報担当者はキャリアデザイン推進部について「次の職場にスムーズに就いて
いただくための調整部署。社外転身を希望する社員にはその支援も実施している」と説明
する。リストラ研修については「そのような事実はない」と否定した。

　人材サービス会社が、企業から正社員のリストラを受託する「再就職支援業」は、二〇〇八年
のリーマン・ショック後拡大。解雇の実情に詳しい東京管理職ユニオンの鈴木剛書記長に
よると「一人辞めさせると数十万円という料金設定で、人材会社の収益の柱になっている」という。

　安倍政権は成長戦略の一つの柱として、労働政策をこれまでの雇用維持から転職支援型に
切り替える方針を打ち出す。再就職を支援した企業に支給する「労働移動支援助成金」を
拡充。一二年度の実績は二億円だが一四年度予算の概算要求では三百一億円に膨らんでいる。

　別の電機関連会社に再就職した元統括部長は言う。「解雇で企業の競争力が増すという
考えは安易すぎる。社員のやる気がなくなる犠牲の方が大きい」　（秦淳哉、小林由比）

ソース：東京新聞
http://www.tokyo-np.co.jp/article/national/news/CK2013110702000109.html

>給料も異動前より三割減り

平均年収900万の企業だから
それでも630万前後だろう？

それ程悪くないね。

実際は能力なしの残業詐欺ができなくなって減ってるだけ
基本給が減ってるわけじゃないだろ

よく能なしが残業時間を努力だの成果だのいうけどさ
こんなん評価すんの日本だけだぞ
むしろ残業代は通常勤務の半額以下の時給にしろ
なんで他の連中が何日もかけてやることを1日で終わらせてる俺の方が給料安いんだよ
おかしいだろ

青い目の投資会社に「製造部門切れば株価はもっとあがる」
と言われつづけてますが何か

まじめなはなし、ゲーム機のハード赤字、テレビのハードの赤字。
それ以外のコンテンツビジネスとしては黒字、そんな状況。
製造をアウトソーシングすると業績は回復する。
アベノミクスでどうのこうの言う前に、製造から撤退する方がプラスになる。

ゲーム部門こそお荷物もいいとこだろ
凄まじい赤字を抱えてんぞ

開発、製造コスト、生産調整と在庫維持管理コストが赤字の原因。
基本海外移転とアウトソーシング化を行えば
ソフトコンテンツではプラスなので業績回復は可能。

ソフトなんかさらに外注が増えるゾ
いまアニメータは年収200万でも、作業の８割は中国韓国になげて
利益を維持しているくらい。

ま、広告収入30分で5000万のところ、製造費は1000万、
いずれＴＶ視聴率が下がれば利益はすぐに圧縮される。
それでもマニア向けＤＶＤ販売も入れなければ経営がなりたたない状況

ゲーム部門こそ赤字の元凶じゃん。切るなら真っ先にゲーム部門だよ。
ま、いまのソニーは金融屋だからね

SCEはもっと酷いw

基本的に全員非正規で
ソニー本体から出向してきた人だけが正社員

裁量労働で一年もしないでバンバン使い捨てだよ
SMEの文化だからね

それで高給なんだから、いい職場ジャン　　低学歴には願ったりかなったりの職場

アフォか。こんな考え方だからリストラされんだよ。

製造業の中で、給料ドロボーの無駄な労務費を削るだけで、
どれだけ限界利益が増えるか分かってねーだろ。

経営者を含め、仕事もやる気もスキルも無い給料ドロボーは消えてくれ。
他の従業員のやる気、モチベーションが下がるわ。

その分、大卒の新人を多く採用できるからさ。

別に正社員からアルバイトに切り替わったから愛社精神が消えたんじゃなくて
愛社精神が消えてたから、正社員からアルバイトに切り替わったんだよ
バブルがはじけて急に金がもらえなくなり、仕事も厳しくなり
グローバル競争が激しくなって、自社の環境も厳しくなり
そしたら愛社精神なんて吹っ飛んだ。だからアルバイトに切り替わった

時代は変わったということ
今アメリカ企業に愛社精神の話を聞いたら、サブプライム以前に比べて
ガクンと落ちてるだろうよ

トヨタやらSONYはリストラないのに
愛社精神なんかない

この差だよ

欧米なら不振部署はまとめて全部クビだよｗｗ　
　

イギリスは金融があるじゃん
最近は中東も金融強くなってるが

イギリスには金融系ものこってるし、資源系も残ってるし、軍需産業も残ってるし

植民地利権がたくさん残っているイギリスと一緒にするな

正社員切りもそうだが、契約社員切り、派遣社員切りもソニーでは年がら年中。

あと、平井社長は社長になって白髪がめちゃくちゃ増えた。ソニーという泥舟では大変であろう。

平井は自ら何もしない
設計・事業所訪問を繰り返して存在感を維持しているだけ

奇策は待っていない、アイディアもない、
当たり前のことをやるしかないんだ！

って言われてついていきたいか？

日本はいじめ解雇、窓際解雇など・・・手間がかかり不満の残るものばかり

解雇規制緩和が必要だな

金銭解雇でいいんじゃないの？
ドライになれば「嫁貰え家買えじゃなきゃ出世なし」
みたいな無責任な風潮もなくなるし、自殺者も、なんだ毎年何万人って？
行方不明者も毎年１０万に到達する勢い。

製造業しか生きる道がない日本なのに国内の競争原理が機能していない

多分逆だと思う。
首切られないと思ってるから会社の愚痴をこぼせるんだよ。
ドライになったらわざわざ自分から辞めさせられる口実振りまく事はしない。
むしろ嫁貰って家買う様になるんじゃね？。
日本人は会社に甘えすぎ。

AppleとかGoogleの社員は愛社精神凄いよ

つーか日本の終身雇用じゃ
マトモな経営なんかできないんだ

本社をアメリカとかヨーロッパにおいて
日本に支社おく形にしないと
日本企業まじで全滅

一律できないなんてこたない
ヨタだって海外から吸収はしてるだろうけど、まだ所謂日本式だろ

>>本社をアメリカとかヨーロッパにおいて

それって、既に潰れてるわけじゃんwwwww

もう企業なんか
国境関係なく商売する時代ですよ

AmazonやらGoogleやらアイホンやら
世界展開し世界中で使用されてる

本社の場所とか関係ないって感じみたいな

社員だってAppleなんか日本人も中東人も
いる女も同性愛者もいる
いろんな年齢層がいる
その多様性が優れた商品を産む

体育会系をありがたがる企業には勝ち目はないよな。
多様な人々や価値観をまとめあげる経験なんてしてないから。

退職金２倍で、切られる側も文句言うやつはいないだろー

社長だけの問題じゃない。

どこがどう違うからこうなってるのか、よく判らんが、
実際には、今の日本じゃ欧米以上に会社側に有利な
雇用事情になってるって事だよ。

実力主義って言うより、気に入らない奴を干すって意味でだがな。

ソニーの金融ってどういうところに融資してるの？
自分とこの系列？あんまりソニーから融資受けるとか聞かないんだよね、、

基本社員のローンじゃねえの
企業融資してんのかな

銀行、損保、生保とあるけどどれもほぼ個人向けだからね。

、

やっぱ社員向けかね。身の回りでソニー損保とか生保の契約者とか聞いたことないぞ
殆ど財閥系とか専業のとこと契約してて、最近外資系に契約してる奴が微増してる感じ
まして銀行とかないわー

ソニー損保は通販型でダントツのトップだな
http://kakaku.com/kuruma/hoken/trend/04.html

>ソース：東京新聞

こんな人事的情緒で大企業を馬鹿にするあたりにセンスがねーわ……。

アイボとか踊るロボット作っても、原発処理できるロボットを商品化したかというとそうじゃない

日本で一番無能なのは経営陣だよ

デジタル化移行の2000年代初等だっけ？
社員が会社で寛いだり遊べる部屋を作ってたよな

メモリーも大容量化してて、ユーザーはmp3対応のiPodみたいなの望んでたのに
コロンビアとかコンテンツを買収して、CDとかにコピー規制かけて、独自規格の
メモリーステックと音楽圧縮規格で爆死したよね
アップルは導かれる様にユーザーが望むものを作って、当然のごとく成長していった

そして音楽産業は死に絶えてユーザーが大幅に減りましたとさ

そんな資格だけとってどうすんだ？
面接で実務がないことがバレるよ。
それに、努力の方向が間違っている
奴は転職活動してもなかなか成功しないよ。

一見良さそうな会社に入ってるけど現実は大変なんだな

会社で出世するのに有効な努力は、組織の中に向けた内向きの努力。
自分では無難な仕事しかせず、他の人が新しいことをするのを待つ。
成功したら組織の手柄としておこぼれに預かり、失敗したら個人の責任にして追い落とす。
この努力を怠らなかったものが、会社では出世できる。

苦しんでる感覚なんて無いよ
テレビのマネージメント会同なんて
ぬるま湯状態

○　たかり心

写真のプリント内容の文字見えるね
本社・関連組織全体として約２割の人員削減とか凄いな
ソニーが非常に厳しい経営状態からいち早く脱却するのに必要不可欠なものだって
キャリアデザイン推進部においても同様に実施します
とか書いてある

本社をアメリカにおけばいい
日本は規制が強いから社員もやといずらいし、日本の消費者はバカばっかだから
バカに合わせると世界的な商品ができん

何より政治が酷すぎるで
国の制度がゴミすぎて日本に会社があるってだけで負ける

新しい事がアメリカから産まれるのは
良い環境がアメリカにあるからなわけだ